分级样品更换先撤旧盘，采摘时间与发货扫描存在空档，直播库存口径脱离可采货量

分级样品更换先撤旧盘

分级负责人更换参照样品时，先确认适用订单。旧样盘从分级台上撤下，不与新盘并排留用。新样盘写明品种及当前采用的等级。接班人员用实际果品与样品逐项比对。难以归类的果品放入待确认筐。本轮确认结果传到复核台，避免两端采用不同样盘。

礼盒外观完整但未标出内装等级

礼盒包装统一，内部果品却分属不同规格。外盒只放了宣传卡片，没有可直接核对的等级标记。收货人员拆开部分礼盒后，发现同款外盒内容不一。尚未开箱的货物需要进一步抽查。产地按外箱整理的发货记录难以对应到每只礼盒。补充核对增加了验收时间，也影响后续分送。

样板果展示与整批货品存在差异

展示时挑选了外观较好的果实，整批货物却包含不同规格。分级人员没有收到与展示样品一致的装箱要求。包装端按常用等级发货，收货人则按展示画面验收。差异主要集中在果径、色泽和表面状态。退货反馈回到产地后，原有分级记录难以直接对应。展示、分级和发货之间缺少共同确认的样品信息。

打包赶工时保温材料放置不完整

果品包装按件计工，作业人员持续追赶待发订单。冰袋放在台面另一端，忙时需要离开当前位置取用。部分纸箱完成封口后，才被发现没有放入原定保温材料。复核人员拆开待发箱，原有装车顺序被打乱。已经混入集货区的箱子难以从外观直接辨认。打包进度与装箱内容之间出现了确认空档。