库存与批次：深层旧货阻碍先进先出

冻结库存与普通可用量分开

待确认物料在账上仍有数量，却未必可以直接发出。冻结原因不同，解除条件也可能不同。拣货人员需要看见物料当前能否使用。只在外箱贴纸条，系统分配仍可能把货物排进订单。只改系统状态，现场人员也可能按习惯取走实物。冻结范围变化后，原有容器与位置需要重新对应。部分解冻不代表整批全部恢复可用。放行信息需要明确到实际货物，避免只凭口头印象操作。

安全库存被临时领用后没有接续补位

产线临时缺料，仓库从预留库存中安排发放。领料记录写明了出库数量，预留状态却没有变化。后续订单继续把同一部分库存视为可用余量。人员换班后，接班者只看到原先的库存提示。下一次备料时，货架已无法满足原安排。采购端尚未收到补位需求，新的来货计划没有调整。预留物料的释放与补充成为两段分开的作业。现场需要回查临时领用记录，重新确认剩余可用库存。

留样取用计入批次去向

物料送去留样后，实物已经离开普通储位。留样数量没有单独登记，盘点时容易被算作缺失。样品暂时放在检验台，也需要保持批次标识。检验结束后的剩余物料不能直接混回可用库存。样品是否保留、返还或另行处置，需要有清楚状态。同款物料连续到货，留样容器更容易相互混淆。样品标签对应原批次，后续结果才有明确对象。检验记录与样品实物需要能够相互查找。

拆箱余货保留原批次标签

整箱拆零后，余货容器贴上原商品编码和批号。原箱标签与拆零记录一同留在指定位置。容器装不下全部信息时，使用可追到原标签的关联编号。不同批次的散件分格存放。拣货人员补取余货前，先核对容器信息与订单要求。余货用尽后再关闭该容器记录，避免空箱标签继续指向新货。